請響應客家電視台的訴求，讓台灣公共媒體集團能健全發展！
客家電視員工訴求
1. 不要流浪，續留公廣。
2. 協調透明，拒絕黑箱。
3. 推動修法，獨立自主。
4. 政黨退出，全民監督。
「流浪」看似浪漫 卻毫無累積
客台成立五年來，歷經了三個電視公司，前三年到了年底，許多員工都要面對「我第二年的工作還有嗎？」的徬徨，而客家電視那幾年的1月到3月，也必定是重播再重播，這幾年的節目往往是急就章的規劃與製作，為客家累積出什麼東西，是令人狐疑的。到了公視基金會後，即使目前面臨二月合約的不確定，但大部分的同仁手上都在規劃製作著今年、明年甚至後年的節目，讓客家電視得以從長遠或永續的概念來思考與規劃。
客台加入公廣 成績有目共睹
自客家電視由公視基金會接手辦理後，成績可謂有目共睹，無論是大小金鐘獎從早年的入圍兩、三項到今年入圍23項，又或是台灣媒體觀察基金會的兒少優質節目推薦，在2008年有高達12個節目獲得推薦，其中更有4個節目獲得五顆星推薦（以往最高僅四顆星）等，在在顯示客家電視在這一、兩年逐漸做出眾人肯定的優質節目，而這些卻是以往商業台所無法做到的。
| 紀錄 | (大小)金鐘獎 | 新聞獎項 | ||
| 入圍 | 得獎 | 入圍 | 得獎 | |
| 2004（台視) | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 2005（台視） | 5 | 0 | 1 | 0 |
| 2006（東森） | 10 | 3 | 0 | 0 |
| 2007（公視） | 3 | 2 | 2 | 1 |
| 2008（公視） | 23 | 5 | 6 | 5 |
開設公眾節目 落實媒體近用
2007年起，客台為落實媒體近用權，在節目中更開闢了公眾近用類，除了有轉播全國各地社區活動的《風神舞台》，希望客家鄉親能運用這個舞台，感受自己是電視的主人，更希望這個節目能讓社區社團的成果，能因此多一個表演空間與舞台，並與其它社團分享與交流。
| 風神舞台 | 場次 | 時數 |
| 2007 | 63 | 159 |
| 2008 | 52 | 123.5 |
客家電視台更製作了一個公民議會概念的節目，《村民大會》，以提供一個公共政策對話的空間，自開播700多個日子裡，《村民大會》跨足到13個縣市50個鄉鎮，將麥克風送到村民的手哩，不論是海拔2200多公尺的高山，或是海邊的漁村，深入各個名不見經傳的村莊，留下《村民大會》的身影，讓許多為主流媒體所遺忘或漠視的地方議題，在客台的《村民大會》得以發聲，更透過媒體的近用讓更多的人，了解事實的真相引起共鳴。
| 村民大會 | 村落開講 | 棚內開講 | 時數 | 參與人數 |
| 2007 | 20 | 32 | 52 | 3800 |
| 2008 | 30 | 22 | 52 | 4400 |
除此之外，客家電視更到北中南東等地，和觀眾面對面的座談方式，讓觀眾可以了解客家電視，監督客家電視，提供客家電視的製作團隊，對於電視節目的看法或建議，而這也是其他電視台不曾有過的。
| 傾聽觀眾 | 場次 | 人數 |
| 2007 | 8 | 211 |
| 2008 | 7 | 307 |
公視法七年 客台公共化？年
公視自籌委會成立，至公視法正式通過，公視基金會開始運作，共花費了7年的時間，所花費的人力、物力更是難以統計，而如今，客家電視加入公廣體系僅僅兩年，被正式提到公共化的政策討論，也是近期的事，那要如何去要求客家電視在短短四、五個月的時間，便要完成公共化的立法工作？
推動公共化 是義務不是包袱
公視法第一條，「為健全公共電視之發展，建立為公眾服務之大眾傳播制度，彌補商業電視之不足；以多元之設計，維護國民表達自由及知之權利，提高文化及教育水準，促進民主社會發展，增進公共福祉，特制定本法。」開宗明義就提到公視的法律及社會責任，更規定公視製播應肩負多元性及族群均衡性，因此身為公共媒體老大哥的公視基金會，更有義務及責任，去協助原、客、宏三台的公共化，而不是將它視為包袱。
再度流浪 公共化無望
相較於其他商業電視台，公共電視是唯一較關心多元族群的電視，客台進入公廣體系後，讓客台的公共化出現了一線曙光，然而若公視基金會放棄客台的製播，勢必讓客台公共化走入死胡同，連公視基金會都不支持客台公共化了，那還有哪個商業電視台願意支持推動？又如何讓其他人相信客台的公共化是可期待的？
譴責政黨 操弄公共媒體
公共電視屬於國民全體，其經營應獨立自主，不受干涉。追求媒體公共價值已是眾人的共識，無論是藍綠政黨，或是公部門，都不應假預算審查之名，行操弄媒體之實，就現行民法、政府採購法、預算法，及公股處理條例等，與原客宏三台的實際情形相違背處，應共同協調，修法解決，而非以鴕鳥心態，將問題與矛盾掩蓋起來。
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